招聘理念

導語：

　　人才聚則事業興，得人才者得天下。

　　企業的競爭終歸是人才的（de）競爭，人才競爭的背後終歸是人才（cái）環境的競爭。為此，公司積極營造能夠幹事成才的良好環（huán）境，帶著感情服務（wù）人才。一（yī）方麵廣納（nà）賢能，全麵（miàn）匯集人才精英為我所用；一方麵努（nǔ）力構建人人能（néng）成才、人人夠發展的人才培養開發機製。以（yǐ）先進的管理理念為人力（lì）資源管理行為之指南，實現人力（lì）資源（yuán）的有效開（kāi）發和合理（lǐ）配置。以致（zhì）人才吸引得（dé）來，留得住，用得好，能與企業共發展。

一、人才（cái）觀念

　　1）人才的（de）定義：持續勝任崗位工（gōng）作，勞心勞力者均（jun1）為人才。

　　2）人才任用觀：唯賢是（shì）用能者上，不拘（jū）一格降（jiàng）人才。

　　3）人（rén）才成長觀：（三專（zhuān）精神（shén））專注、專（zhuān）業、專家。由專注到專業，由專（zhuān）業成專家。

　　4）薪酬待遇觀（guān）：以崗位確定回報，以貢獻確（què）定回報。

　　5）人才重要論：人是企業核心，人為強企之本。

二、人才激勵

　　1）薪資體係（xì）：

　　隨著公司的穩健發展，公（gōng）司不斷改進薪資結（jié）構與（yǔ）薪資水平，為員工（gōng）提供“對外（wài）具有競爭力（lì），對內具有公平（píng）性”日趨（qū）完善的（de）薪資結構與體係。薪資（zī）標準的確定遵循業績導（dǎo）向原則，崗位價值（zhí）與崗位價格合理匹配的原則，把崗位價值與員工（gōng）的個人績效有效地結合起來。

　　2）福（fú）利政策：

　　公司堅持“以法（fǎ）定福利為主，以自有福利為輔”的福利體係格局，多年來一（yī）直為員工提供具有競爭力的各項福（fú）利（lì）項目（mù）。

　　3）社會保險政策：

　　公司依法為員（yuán）工繳納各類社會保險，解決（jué）了員工年老、患（huàn）病、失業、受傷、生育等特殊（shū）時期的後顧之（zhī）憂。

三、人才選任

　　1）科學的（de）人才觀：

　　公（gōng）司倡導業績為主的績效文化，同（tóng）時結合能力素質要求（qiú）、工作態度的評估和職業性向測試對人員進行全方位（wèi）評估。通過（guò）績效麵談機製，及時（shí）將員工表現反饋員工本人，引（yǐn）導員工完成職業（yè）規劃及發展

　　2）人才（cái）選拔模式：

內部選拔為主、外（wài）部招聘為輔。外部招聘主要用於初級崗位、稀缺人才引進等（děng）領域人員的招聘。

　　3）雙軌晉升機製：

公司設立（lì）管理與專業技術雙軌晉（jìn）升機製（zhì），為員工設（shè）立廣闊的發展空間（jiān）。員工可以根（gēn）據自身（shēn）特點與（yǔ）興趣選擇適合自己發展的（de）通道。

　　4）關鍵崗（gǎng）位繼任計劃：

公（gōng）司建立關鍵崗位繼任計劃，並（bìng）針對後備人（rén）才特點因地製宜的製定行動計劃，通過動態管理，實現人才（cái）培養與組織發展（zhǎn）相匹配的目（mù）標

四、人（rén）才培（péi）訓發展

　　1）培訓體係：

　　公司建立了公司（sī）級（jí）、部門級、班組級三級培訓體係。公司級培訓為通用管理課程的培（péi）訓；部（bù）門與班（bān）組級培訓為專業（yè）培訓、具體業務培訓。

　　2）內部培訓師隊伍（wǔ）：

　　公司將一批經（jīng）驗豐富、理（lǐ）論紮實的管理人員和專業（yè）技術（shù）人（rén）才聘為內部培訓師，通過他們將公司價值觀、管理經驗、專業技能傳授公司員（yuán）工。

　　3）外部培訓機製：

　　公司積極利用知名的（de）企業管理谘詢機構、重慶大學、西南大學等高等學府資源，采（cǎi）用聘請外部講師深入企業內部培訓，以及委托外訓的方式，使企業不斷注入（rù）新的管理理念與先（xiān）進的技術。

五、人力資源戰略目標（biāo）

　　1）讓公司成為優秀管理（lǐ）人（rén）才，專業人才的（de）搖籃。

　　2）打造與（yǔ）公司發展相適應的知識型、專（zhuān）業型、高（gāo）執行的（de）人才隊伍。

　　3）管理水平（píng）行業領（lǐng）先，有充分的變革管理能力。